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第一、嚴格要求自我、以身作則起表率
保安隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。只有隊長具備了堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，才能使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，作為隊長，想要起到起表率作用的話，始終以“思想覺悟高、業(yè)務精、作風正”的標準來嚴格要求自己言行舉止。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。
第二、敢想敢做、“四心”帶隊伍
所謂的“四心”就是指要有信心、愛心、耐心及熱心。隊長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。
第三、服從現(xiàn)場管理團隊、堅決執(zhí)行管理方針
保安隊長作為項目點上一線的管理者，對于團隊的工作指令首先要嚴格執(zhí)行，在日常工作中，隊長的指令就代表了現(xiàn)場管理的指令，如在執(zhí)行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執(zhí)行團隊的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場的統(tǒng)一管理帶來麻煩。很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發(fā)生沖突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失
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